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2025年10月10日,寶盈建設9月份月生產、安全、質量暨“百日攻堅”總結會順利召開,寶盈建設總部各部門、各項目負責人、興忠集團總部各職能中心參加本次會議。

會上,安全部和技術部對9月巡檢過程中發現的問題進行了通報,針對存在的安全和技術問題進行責任到人,落實到崗,并要求在規定時間內整改完成。工程部對各項目“百日攻堅”進度計劃完成情況實進行了通報,對完成既定目標的項目進行了表彰

會議要求,一是加強全面管理,項目經理要全面加強系統科學管理,筑牢項目管理高質量根基,激活發展動能。二是堅持“百日攻堅”精神不松勁,各項目團隊在“百日攻堅”階段發揚了披荊斬棘,勇往向前的寶盈精神,在第四季度也要繼續保持,向年度目標沖刺。三是形成閉環思維,集團各部門員工做到凡事有交代,事事有回音,又好又快的推進工作落實。四是開展項目問卷調查,開展問卷調查活動,員工堅持從實際出發,認真填寫,對集團的高質量發展提供好的建議。五是提升成本管控水平,細化招標采購計劃,優化勞務資源配置,加強動態過程管控,通過數據分析,實現降本增效。六是提升工期履約水平,各項目調整作息時間,掛圖作戰,倒排工期,推進項目建設順利完成!

會議強調,向下扎根,向上生長。2025年前三個季度,公司穩扎穩打,向下扎根,堅持一張藍圖繪到底,持續推進既定發展戰略,第四季度,寶盈建設要以非常之舉強化發展動能,堅持守正創新、乘勢而上,全體寶盈人闊步前行,牢記使命,以奮斗之姿,繪建設畫卷,展時代擔當,確保圓滿完成全年各項目標任務!